近日，总裁办供应链管理部按照培训计划在耐斯特炭黑、威特化工分别开展精益六西格玛基础知识培训，班组长以上人员共计60余人次参加培训。
此次培训主要围绕以下内容展开：六西格玛起源及定义、六西格玛项目实施步骤（DMAIC）、六西格玛经典案例讲解、精益六西格玛（LSS）介绍。
培训中特别提到，国家及地方的政策文件多次提及普及精益、六西格玛管理的应用，如国务院2015年发布的国发〔2015〕28号文《中国制造2025》里面即倡导普及六西格玛管理、精益生产等先进管理模式，持续提升产品质量和竞争力。2010年为鼓励全省企业大力推行六西格玛管理，江西省政府办公厅还专门下发鲁政办发〔2010〕67号江西省人民政府办转发在全省企业中推广六西格玛管理意见的通知。
六西格玛管理是摩托罗拉公司1986年创造的一种先进管理方法，其核心理念是通过对生产流程的持续改进和优化，最大限度地消除误差、节约资源、降本增效，达到在一百万次操作中不多于3.4次失误，即99.99966%的合格率。
精益六西格玛的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，达到更佳的管理效果。六西格玛管理减少变异，精益生产消除一切不必要浪费，消除变异的过程本身也消除浪费。两者目标的一致性、工具的互补性、管理模式上的相互借鉴和补充使精益与六西格玛的结合成为必然。精益六西格玛管理在国内外知名企业特别是世界500强制造型企业中得到广泛应用，取得显著成效。
本次培训，重在普及精益六西格玛基础知识，保障已实施精益供应链项目的顺利开展及年度收益目标的达成，为未来将精益六西格玛打造为提升企业核心竞争力的重要工具奠定基础。