12月15日上午在十二楼会议室组织召开了欣陆集团2017年管理提升项目总结大会，集团公司董事局主席尚吉永出席大会并做重要讲话，集团公司董事局及各下属集团、经营管理单位领导、集团职能部室主要负责人、天弘公司、宏旭公司、宝港国际公司、化工公司、兴达新能源公司、炭黑公司、威特化工公司、供应公司、集团办公室、流程与信息化管理部相关人员、2017年管理提升单位工作小组成员等参加了此次会议。宏旭公司、炭黑公司、化工公司就2017年管理提升工作做了典型发言，董事局主席助理、独立董事王敏就管理提升工作总结及下一步工作实施进行了宣讲。
会上，尚吉永结合管理提升有关工作，讲了以下几点意见：
一是管理提升是集团公司转型升级和加快发展的支撑保障，抓好管理提升工作，是让管理跟上集团发展步伐的客观需要。瞄准石化橡胶一体化，深耕实体产业，持续延伸产业链条，聚焦新模式新业态，扎实推进跨界融合，打造轻资产板块亮点，抓好管理提升工作，是推进转型升级的现实需要，抓好管理提升工作是参与国际竞争、抢抓发展机遇的现实需要。
二是突出重点、精准发力，全面提高集团公司管理水平，抓住生产经营、科研发展两条主线；要把管理提升和转型升级、降本增效、风险管理结合起来。特别要在“精、严、细、实”上加大管控力度，精准管理、严格管控，确保各项基础管理取得显著效果。
三是统筹协调、上下呼应，推动管理提升工作再上新台阶，主动学习相关专业知识技能，积极吸纳和掌握更多的适应工作需要的新理念、新方法、新技巧，并在工作实践中加以合理利用、融会贯通，通过继承和超越，进一步优化改进、完善提高，以扎实的工作和实际行动为个人的成长搭建舞台、扩大舞台、提升舞台，用工作价值和能力赢得公司认同，实现个人价值。
四是转变作风，提升境界，全力推动管理提升工作实现新局面，树立“居安思危”的意识，增强“真管敢管”的能力， 锻造学习创新的毅力，提升服务保障的素质。
在下一步的工作中，一定要进一步提高认识，高度重视，以更加扎实的作风，更加务实的态度，更加细致的工作，真正把管理提升工作不断引向深入，全面夯实管理基础，提升管理水平，创新管理模式，构建企业科学管理的长效机制，全力推进集团公司早日跻身世界500强，不断谱写欣陆转型升级和跨越发展的新篇章。