近日，兴达公司推行6S管理新模式。公司始终坚持地物明朗化、行为规范化、现场无用物品为零；物品放置方法100设定的原则，号召全员参与，无论是行政办公区域还是一线生产现场，真正做到了物有其所、物归其所，办公场所一目了然，工作环境显得更加窗明几净。
在6S管理实施过程中，兴达公司成立以总经理为组长，各部门负责人为组员的6S现场管理实施小组，公司各职能部室结合实际、积极行动，开展了6S管理内容培训、责任区域划分、岗位物品整理和整顿工作，并制定了岗位清洁标准和检查表，实施了不同程度的检查，截至目前，已总体完成导入到基本成型阶段的各项工作，现正对部分工作进行完善提高。从行政办公到生产现场，再到公共场所、库房，兴达公司将6S管理呈现出责任分区清晰、整理整顿彻底、清洁标准恰当、检查表格规范等突出亮点。
兴达公司将会以此次实施6S管理模式为契机，结合公司实际生产、管理模式，提质增效、多措并举做好民生工程，为今后设备安全稳定运行打下坚实的基础。