5月28日，欣陆集团2024年第七届精益改善项目大赛在12楼会议室顺利举行，集团公司总裁助理、技术中心总经理、欣陆精益研究院院长曲春林，各单位精益负责人、精益专员、精益内训师、发表团队成员代表及欣陆精益研究院人员参加活动。大赛以“深耕细作 创造价值”为主题，自启动以来受到集团各单位广泛关注、反响热烈，并踊跃报名。经各单位严格选拔和集团初评，来自9家单位的杰出团队脱颖而出，跻身决赛现场。选手们以生动的案例、详实的数据和深入的分析，通过视频、图文及动态数据等多维度展示了优化生产流程、提高工作效率、降低制造成本、提升产品质量等全方位精益改善成果，充分体现精益管理在各单位运营中的全面应用与卓越成效，而且成果具备高度的可复制性和推广价值。本次大赛由各单位精益负责人担任评委并从项目选题、精益工具应用、实施效果和现场发表效果等方面评分。经激烈角逐，微电子公司苟光亮的“降低分切设备记米数值差异率”、橡胶集团（半钢）刘海波的“提升轮胎生产数据采集分析智能化水平”获特等奖；电缆集团（海底电缆）程琳的“降低单根海缆生产周期”、电缆集团（油矿电缆）董子超的“提升硫化绞合线芯生产效率”、石化集团宏旭公司史喜文的“降低SA焚烧炉除盐水用量”获一等奖；石化集团天弘公司代豪杰的“消除加热器蒸汽泄露”、橡胶集团（全钢）李光亭的“降低全钢轮胎气泡病象发生率”、石化集团化工公司李景村的“降低顺丁胶车间蒸汽消耗”、石化集团供应公司崔显永的“提升原油招标透明化”获二等奖。曲春林在总结点评中对各位选手的精彩展示和价值创造能力予以肯定，并强调，精益管理作为集团公司的一项长期工程、系统工程，是企业持续发展的重要保障，也是企业提升竞争力的重要手段；精益没有终点、改善永无止境；他鼓励全体员工要不断学习、实践和创新，将精益管理理念和方法深度融入到日常工作中，持续挖掘潜力、优化流程、降低成本、提升质量，推动企业实现更高质量发展。本次大赛进一步激发了全员精益改善热情，深化了全员精益改善意识，营造了“学精益、懂精益、用精益、促提升”的浓厚氛围，推动精益文化深入人心，有效助推欣陆特色精益体系WES建设，为新质生产力发展注入新动能，助力集团公司持续高质量稳健发展。