5月24日，欣陆集团5月份管理提升工作总结调度会议在九楼会议室顺利召开。欣陆集团党委副书记、轮值执行总裁巴树山，独立董事王敏及6家管理提升单位的董事长（执行总裁）、总经理，管理提升模块主要负责人及对接人参加会议。 巴树山强调，今年以来，各单位严格落实集团公司的安排部署，层层分解工作任务，狠抓工作措施落实，对加强企业管理重要性的认识更加深刻，对存在的管理短板和瓶颈问题看得更加清楚，对管理提升工具的应用更加广泛。通过深入应用价值管理、目标管理、态势分析法、鱼骨图等管理工具，企业管理水平显著提升，涌现出了一批好经验、好做法。比如：橡胶集团生产制造事业部的“128指导法”、天弘公司的“十度评估法”等等。 巴树山要求，各单位在实际工作中要做到工作目标要清晰，工作态度要端正，工作方式要严谨，紧紧围绕全年工作目标，严格落实管理提升方案要求，狠抓关键环节，补齐管理短板，不断开拓创新，推动各项工作实现新突破、取得新成绩。 王敏董事对近期管理提升工作的进展作讲解，对下一步工作提出要求。 宝港国际公司董事长晏振永、橡胶集团执行总裁苟增亮分别作典型发言，就近期工作亮点进行了分享。 集团安全质量部总监王秀省主持会议。